摘要: 通过对小灵通在中国发展的驱动要素、发展历程、得失以及投资收益等的比较分析 揭示：简单的满足消费需求并不能令企业经营“所向披靡”，更难以建立企业的核心竞争优势，实现 企业的可持续发展。通过技术的支撑，实现从满足需求到创造、引导需求的转变，进而变革经营理 念，是企业发展的关键；不然，追求满足“消费需求”的企业行为，可能诱使企业陷入“机会陷阱”。